{"id":24836,"date":"2023-02-17T18:46:57","date_gmt":"2023-02-17T18:46:57","guid":{"rendered":"https:\/\/swimlane.com\/?post_type=sw_resource&p=24836"},"modified":"2024-06-28T09:13:38","modified_gmt":"2024-06-28T15:13:38","slug":"guia-del-modelo-soc-de-gartner","status":"publish","type":"sw_resource","link":"https:\/\/swimlane.com\/es\/resources\/reports\/gartner-soc-model-guide\/","title":{"rendered":"Gartner: Gu\u00eda del modelo SOC"},"content":{"rendered":"
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Informes<\/span><\/p>\n\n\n

Gartner: Gu\u00eda del modelo SOC<\/h1>\n\n\n

\"Logotipo<\/p>\n

Los l\u00edderes de seguridad y gesti\u00f3n de riesgos a menudo tienen dificultades para transmitir el valor comercial de sus centros de operaciones de seguridad a l\u00edderes no relacionados con la seguridad, lo que da como resultado una menor inversi\u00f3n, una colaboraci\u00f3n deficiente y una erosi\u00f3n del soporte.<\/p>\n

Sin una alineaci\u00f3n operativa y acuerdos definidos para un SOC, los l\u00edderes de SRM enfrentan resistencia y evasi\u00f3n por parte de otras unidades de negocios, lo que aumenta el riesgo de incidentes de seguridad con impacto financiero directo en el negocio.<\/p>\n

Los l\u00edderes de SRM no logran identificar ni comprender las amenazas y los riesgos relevantes para la organizaci\u00f3n, lo que aumenta las posibilidades de que se produzcan incidentes de seguridad devastadores.<\/p>\n<\/p>\n

Descargue este informe de Gartner para saber:<\/p>\n

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  • C\u00f3mo seleccionar el mejor modelo de SOC para su organizaci\u00f3n<\/li>\n
  • Los componentes clave del marco SOC de Gartner.<\/li>\n
  • C\u00f3mo lograr la alineaci\u00f3n organizacional al interactuar con l\u00edderes de toda la empresa para comprender sus requisitos y las necesidades del SOC.<\/li>\n<\/ul>\n

    Acceda a este informe SOC de Gartner, cortes\u00eda de Swimlane.<\/p>\n<\/p>\n\n\n\n

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    Gartner, Gu\u00eda del modelo SOC, John Collins, Mitchell Schneider, Pete Shoard, publicado el 19 de octubre de 2021.<\/p>\n

    GARTNER es una marca registrada y marca de servicio de Gartner, Inc. y\/o sus filiales en EE. UU. e internacionalmente, y se utiliza aqu\u00ed con autorizaci\u00f3n. Todos los derechos reservados.<\/p>\n

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