スイムレーンが企業文化をどのように形成したか

デンバー／ボルダーのテック系スタートアップ界隈、そしてテック業界全般において、「カルチャー」は一種のバズワードとなっています。オフィスに飲み放題のスナック、オフィスでの樽ビール、毎週のハッピーアワー、テーブルサッカーや卓球台、無制限の有給休暇、そしてエキゾチックな旅行などを備えた素晴らしい企業の話をよく耳にしますが、果たしてこれらは本当にカルチャーを創り出すのでしょうか？「一体どうやって仕事をこなしているんだろう？」と疑問に思う人もいるかもしれません。“

2017年6月にSwimlaneに入社した当時、全米各地に散らばる28名という非常に小規模なチームで、海外からの社員も数名いました。コロラド州ルイビルの小さなオフィスには15名しかおらず、その定員を埋めるには程遠い状況でした。私はプロジェクトマネージャーの求人に応募したのですが、面接でコーディにSwimlaneの企業文化について尋ねられたのを覚えています。彼はいつものように正直に、「よく分かりません。よくその質問をされるのですが、まだどう答えたらいいのか分からないんです」と答えました。“

文化を定義するのは難しいものです。特に小規模で遠隔地にあるグループではなおさらです。導くことはできても、強制することはできません。真の文化は、適切なシステムの中で有機的に生まれます。私は、「働きがいのある会社」に何度も選ばれ、認められたアジャイルな組織で働いていたので、良い文化がどのようなものかよく知っていました。正直なところ、まだ自分たちで文化を定義できないこの小さな会社に入社するのは不安でした。しかし、それは逆に、チーム、そして最終的には製品とビジネスを向上させ、力づけることができる素晴らしいSwimlane文化に影響を与え、導き、構築する大きなチャンスがあることを意味していました。.

コーディはすでに、スナック、無制限の有給休暇、無料の従業員医療、時々のハッピーアワーなど、スタートアップ企業の「典型的な」特典の多くを確立していましたが、会社が成長するにつれて、さらに多くの特典が必要になりました。.

• 私たちは隔月で全員参加のミーティングを開き始めました。これにより、全員が会社の業績のあらゆる側面について情報を得ることができるようになり、また、同僚の仕事ぶりを認めて感謝できるようになりました。.
• 初めての全社オンサイトミーティングを開催しました。海外からのスタッフも含め、全員が飛行機で来社しました。中には、これまで同僚と直接顔を合わせたことがない人もいました。1週間の交流と少しの作業を通して、チームはより個人的なレベルで互いを知り、会社全体で共感を育むことができました。.

• 私たちはコアフォーカスとコアバリューを作成し、新しいスタッフの採用、既存のスタッフのレビュー、そして日常業務でそれらを使い始めました。.
  • 自分の体重以上のパンチを繰り出す: 少ないリソースでより多くの成果を。よりスマートに働きましょう。.
  • 常にレベルアップしましょう: 学び続けてスキルを伸ばしましょう。.
  • すべてのことにおいて正直さと誠実さを持ちましょう。 何をするにしても、それが正しい理由による正しいことであることを確認してください。.
  • 幸せなイノベーターになろう: 前向きで、固定観念にとらわれずに考えましょう。どんなことでもうまくいくはずです。実験する自由を大切にしましょう。.
• 私たちは年間を通しての取り組みを立ち上げ、全社的な長期・短期目標を設定し、それらを可視化し、全員が同じ目標を設定するよう求めました。全員が同じ目標に向かって同じ列車に乗ることで、自分の仕事がなぜ重要なのか、そしてそれが会社全体にどのような影響を与えるのかを全員が理解することができました。.
• 組織全体で情報の透明性を最大限に高めるため、Slackのパブリックチャンネルでのコミュニケーションを推奨しました。コミュニケーションこそが鍵です！
• 私たちは、ボウリング、ゲームセンターでの楽しい時間、オフィスへの美味しいランチの持ち込みなど、毎月何らかの集まりを開くように心がけました。さらに、地域社会への参加を促進するため、四半期ごとにグループボランティア活動を開始し、リモートスタッフにも同様の活動に時間を割けるようにしました。.
• 私たちは、チームに特別な景品や外出、あるいはチームが必要としているものや投票で選ばれたものなど、勝利を祝うことを奨励しました。少し立ち止まって、自分の努力を振り返ることも大切です！
• 当社では、優秀なスタッフの満足度とモチベーションを維持するために、今後も重点を置くべき点を把握するため、毎月の従業員満足度調査を開始しました。.
• 私たちは、大統領の日と戦没者追悼記念日の間の期間を区切るために、4 月に独自の休日/休日である「スイムレーン デー」を創設しました。.

私が入社して以来、当社の規模は3倍以上に拡大し、今後も飛躍的な成長が見込まれています。当社の文化は完璧と言えるでしょうか？もちろん、そうではありません。しかし、製品や売上と同じくらい、企業文化にも重点を置き続けるでしょう。私たちは最高の人材を擁しており、彼らを見つけ、維持できたのは、私たちが大切にしている価値観のおかげです。Swimlaneにとって重要なのは、誰もが自分の役割とビジネスへの影響を理解し、毎日仕事に励み、最高の仕事をしたいと思えることです。文化とは、ただの軽食や卓球だけではありません。仲間意識、リーダーシップとチームからのサポート、そして目的意識と成功を感じられる場所です。.

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