Les responsables de la sécurité et de la gestion des risques (SRM) ont souvent du mal à expliquer la valeur ajoutée de leurs centres d'opérations de sécurité aux autres responsables qui ne sont pas en charge de la sécurité. Cela peut entraîner une réduction des investissements, une mauvaise collaboration et une dégradation du support.

Sans alignement opérationnel et accords définis pour un SOC, les responsables SRM sont confrontés à la résistance et à l'ignorance des autres unités commerciales, ce qui augmente le risque d'incidents de sécurité, ayant un impact fiscal direct sur l'entreprise.

Les dirigeants de SRM ne parviennent pas à identifier et à comprendre les menaces et les risques pertinents pour l'organisation, ce qui augmente les risques d'incidents de sécurité dévastateurs.

Téléchargez ce rapport de Gartner pour comprendre :

• Le cadre du modèle d'exploitation cible du centre d'opérations de sécurité (SOCTOM).
• Les éléments clés du référentiel SOCTOM.
• Comment obtenir un alignement organisationnel lors de l'engagement avec les dirigeants à l'échelle de l'entreprise pour comprendre leurs exigences et les besoins du SOC.

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Gartner, Créer un modèle opérationnel cible SOC pour favoriser le succès, John Collins, Mise à jour le 9 juillet 2021, Publié le 15 janvier 2020.

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