La vida en el carril de natación con Samantha Simione, directora regional de ventas

Bienvenidos a la serie de blogs "Vida en el Carril". Aquí presentaremos entrevistas con usuarios del Carril para que conozcan mejor su experiencia. Esta serie les ofrecerá un adelanto de nuestro Carril, nuestra cultura y las personas que nos impulsan..

Me llamo Samantha Simione. Vivo en Cleveland, Ohio. Mi hijo tiene 20 años y está en tercer año de la Universidad John Carroll, donde estudia finanzas y juega en el equipo masculino de fútbol. También compite en fútbol semiprofesional para el Lightning FC. Mi hija tiene 18 años y se graduó recientemente de la preparatoria. También asistirá a la Universidad John Carroll, donde planea estudiar ciencias políticas y jugar tenis en un club.

Tenemos una labradora color chocolate llamada Piper que llevamos a todas partes. La queremos muchísimo. Soy muy unida a mi familia y también estoy muy involucrada con nuestra iglesia, los Santos Cosme y Damián. 

¿Cuánto tiempo llevas en Swimlane?

He estado con Swimlane por un poco más de 4 meses.

¿En qué consiste su trabajo?

Como director de ventas, lidero la estrategia y la ejecución de nuestras estrategias de comercialización para impulsar el crecimiento de los ingresos, captar nuevos clientes y expandir nuestra presencia en mercados clave. Soy responsable de identificar oportunidades de alto valor, establecer y fomentar relaciones con los ejecutivos y guiar a los clientes potenciales a través de ciclos de venta complejos. Trabajo en estrecha colaboración con equipos multidisciplinarios (marketing, producto y éxito del cliente) para garantizar la alineación con las necesidades del cliente y el valor a largo plazo.

¿Qué es lo que más te gusta de trabajar en Swimlane?

Lo que más me gusta de trabajar en Swimlane es la increíble cultura: colaborativa, motivada y de apoyo genuino, que hace que cada día sea gratificante. Trabajo junto a compañeros apasionados que son los mejores del sector, mientras ayudo a nuestros clientes a resolver desafíos complejos mediante una potente automatización. Es gratificante formar parte de una empresa que realmente empodera a su gente y a sus clientes.

¿Qué es lo que más te entusiasma de tu trabajo? 

Lo que más me entusiasma de ser director de ventas aquí en Swimlane es la oportunidad de impulsar un crecimiento empresarial real y, al mismo tiempo, resolver desafíos importantes para los clientes. Me encanta forjar relaciones de alto nivel, trabajando en la intersección entre estrategia y ejecución, y sabiendo que mis esfuerzos impactan directamente tanto en el éxito de la empresa como en los resultados de los clientes. El puesto es dinámico, gratificante y ofrece la capacidad de crecer continuamente, tanto personal como profesionalmente.

¿Qué te gusta hacer cuando no estás trabajando?

Pasar tiempo con mi familia, cocinar, pasear a nuestro perro, jugar baloncesto, leer, viajar y asistir a eventos en vivo.

¿Hay algún club, grupo de voluntariado/concienciación o movimiento social que te apasione?

Soy ministro de la Eucaristía en mi iglesia, lo que me permite llevar la Sagrada Comunión a los enfermos y confinados en sus hogares. Esto me ha brindado un profundo sentimiento de gratitud y un gran propósito. Formo parte de muchos grupos centrales de la iglesia y participé en el Renacimiento Eucarístico durante los últimos tres años. 

¿Cuál es un dato curioso sobre ti que mucha gente quizá no conozca?

Nací durante una de las peores tormentas de nieve en la historia de Ohio, de ahí el apodo de “Stormy”.

¿Tu lema o mantra personal?

“La esperanza me lleva a la fe. La fe se transforma en amor. El amor me llama a servir. El servicio revela mi propósito.”

¿Tres palabras que te describen mejor?

Impulsado, compasivo y visionario/creativo.

¿Qué valor fundamental de Swimlane resuena más contigo?

Muévete a la velocidad de WOW: me encanta esto.

¿Qué tipo de impacto quieres dejar en nuestra industria?

Me gustaría impactar nuestra industria empoderando a las personas, construyendo alianzas significativas y liderando con integridad. Guiar a las organizaciones para que pasen de ser reactivas a proactivas, ayudándolas a adoptar la automatización low-code no solo como una herramienta, sino como una mentalidad. Mostrándoles cómo hacer más con menos y redefiniendo el significado del éxito para ellas y sus equipos.